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「日本企業は根回し文化に漬かっているため、結論を出すのに恐ろしく時間がかかる。だから変化が激しいデジタルの時代に対応できない」。これはよく語られる話だが、実はその先があるのを最近になって知った。次のように続く。「しかも時間をかけて出した結論がろくでもない」。
いやぁ「なるほど」と感心するとともに、ひどく心配になった。ボトムアップなのかコンセンサス重視なのかは知らないが、そんな意思決定プロセスを一刻も早く悔い改めないと、デジタルの時代に日本企業は絶滅危惧種になってしまう。特に我らがSIerは深刻だ。SIer各社が経営戦略として言い出した「DX（デジタルトランスフォーメーション）企業になる」というのが、まさに「根回し文化のため結論を出すのに恐ろしく時間がかかる。しかも出した結論がろくでもない」の典型なのだ。
今回の「極言暴論」では、このテーマを論じようと思う。ただし、今までとは少し趣向を変えようと思う。いつもはSIerの駄目さ加減、あるいは悪行の数々をあげつらって、ボコボコにしていた。今回はそうではなく「このまま人月商売、ご用聞き商売を続けていては駄目だ」と考え行動しているSIerの改革派の幹部らに警告を発したい。
そういえば、「極言暴論」の読者からTwitterなどで怒りのコメントが寄せられることがある。かくのごとく極端な言い方（極言）で乱暴な議論（暴論）を仕掛けるのだから、当たり前と言えば当たり前だ。中でも多いのが「SIerをディスって何が楽しいのか」「木村はSIerに恨みでもあるのか」といったコメント。しかしそれは違う。
別にSIerをディスったところで面白くも何ともないし、SIerを恨みに抱いたこともない。ただただSIerに人月商売やご用聞き商売から脱却してもらいたい一心である。もちろん新たなIT企業が成長してSIerを一掃してくれるなら、それでも一向に構わない。とにかくSIerが多重下請け構造の元締として君臨する限り、日本のIT業界はろくでもない状態が続く。それは技術者にとって不幸なだけでなく、日本全体にとっても不幸だ。
どこかで言及したことがあるが、この極言暴論でSIerの駄目さ加減や悪行の数々を指摘し続けるのは、SIerの改革派の人たちを支援したいからだ。もちろん記事を書いたところでSIerの守旧派の面々が悔い改めるわけではない。だが爆弾のように落とし続ければ、守旧派と戦い、あるいは彼らを説得し、より良き企業に変革しようとしている改革派の人たちの支援にはなるはずだ。
実際、どれほど極言暴論の記事が効いたのかは分からないが、最近では変革に取り組むと宣言するSIerが増えてきた。例えば「お客さまのDXを支援するだけでなく、自社もDXに取り組む」といった具合。「いやぁよかった」と言いたいところだが、残念ながら冒頭に書いたように大方のSIerの「時間をかけて出した結論がろくでもない」のである。
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00148/010900095/ -
うちの会社かと思った
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システム屋がAI知ってるわけではないのでね
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またこの腕組みおっさんか。
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なるほど
こういう言い方をすれば (良い子になって欲しいから叱るのよ)
うさばらしで金がもらえるのか -
スレタイだけで眠くなる
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IT投資＝リストラだからな
これを大々的に押しているのがGAFAでなくMS
地頭の悪い情弱はどうしようもないわ -
ダメしか言わないからね。
人月商売に代わるロールモデルとか提示が有ればまだ救いがあるんだけど。
セルジオ越後さんみたい。 -
老害ジジイが「でもそれ実績あるの」
しか言わないら奴らが死ぬまで何も新しいことは出来ない -
SI屋って下賤職業の自覚も無いんだな
>「極言暴論」の読者からTwitterなどで怒りのコメントが寄せられることがある。奴らが日本に与えてきた経済的損失は膨大なのに
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DXこそ、要件定義なんてできないんだからSI形態でやるのは無理だと思うけどな。
偽装請負全開で人貸し商売するならまだしも、データサイエンティストなんて単価高いから普通のユーザ企業じゃ発注できないでしょ。 -
>>12
プロジェクトをSIerのプロマネに任せるのではなくて、
ユーザー側でガンガン進める体制が組めれば良いんだろうな。
少なくとも丸投げしてるうちは無理。 -
10分もかけて握った寿司みたいやねぇ。
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物販が本業の占い師に悩み相談をしたらどうなるか？
おわかりですよね？ -
【IT】読んでいるだけで眠くなる！日経xtechの木村がろくでもないワケ
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DX化の1つとして、産業や社会のRPA化というのがあるだろうが、日本企業はできないだろう。
業務の標準化をすることになるのだが、それは下の者が上に対して特殊な加工をせず情報を上げ、
上の者はその情報を元に判断するという真っ当なことをすることになるのだが、
上の者はアホで現場が情報を上手い具合に加工するという習慣になっているので、
DX化することに組織が耐えられない。 -
>>17
そのとおりなんだけど
「DX化」をかれこれ30年以上やってきた「EDP化」に置き換えても成立するのがなんとも切ない
(電子データ処理 / Electronic Data Processing) -
>>19
DXが当初狙っていたのは、組織の実体をネットに置くことだったんだよね
「ゴーストがネットに宿る」みたいなでも広まるにつれ薄くなって、EDPのような語られ方になっていった
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>>17
RPAはクソ
根本的な解決になっていない -
自社でやらないとだめじゃね？
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NSSOLのSIチームにいたけどそこでは多重請負はいなかったな
俺は直受けやったぞ。他にいた派遣会社のやつらも直受けやったな
その派遣会社の実情は知らんけど -
この人が好きか嫌いかは別として、
SIerは本当にこの通りだからな
見てて吐き気がする -
ここでいう日本企業が仮に日本企業だと定義するなら
それは絶滅危惧種になるよりも
絶滅した方がいい -
>>1
スレタイで東葛人余裕でした -
SIerははよ絶滅してほしい
こいつらがいる限り非IT系企業の経営陣もアホなまま -
>>27
情シスが依存を断ち切らない限り無理。
楽だもん、丸投げ。 -
経営者が絶滅するのでは
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結局世代交代するしかないのかね
今の経営者駆逐せんとどうにもならんと思う -
今の経営者層の次の世代ならお前らの好きな氷河期の精鋭か
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>>30
いや バブルがまだ経営層に入ってないから -
＞「出した結論がろくでもない」
そのうち結論が出るだけましと思うようになる
数年単位で要求すら出ないからなぁ
ようやくでたかと思うとマネージャーが入れ替わって最初からとか・・・ -
DXは只の掛け声やん。
既に現場はデジタル技術を使って仕事してるし、
そうでもしないとストレスばかり溜まり、納期に間に合わない
だから使うのが当たり前ですやん。それを更にどうしようというのか -
早く淘汰されてください
時代の変化に乗れない者はそうなる運命
元スレ：https://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1578985779
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